R.Koyanagi

Background入社の決め手

「お金を理由に人生の選択肢を狭めたくない」という思いから、九州を離れて上京しました。

飾らず生き生きと働く社員の姿や、社長のカリスマ性に惹かれ、「ここなら成長しながら稼げる」と確信したことが入社の決め手です。

入社後は成果や日々の姿勢を正当に評価していただき、3年目で課長を任せていただきました。

特に意識していたのは、報連相の徹底など当たり前のことを継続することです。営業は数字だけではなく、日々の小さな積み重ねや周囲との信頼関係が成果につながる仕事だと考えています。そうした日々の積み重ねが、早期のキャリアアップにつながったと思います。

Reward仕事のやりがい

もちろん契約が取れた瞬間は大きなやりがいを感じます。それ以上に面白いと感じるのは、お客様や取引先と時間をかけて信頼関係を築いていく過程です。

最初は相手にされないこともありますが、だからこそ「どうすれば覚えてもらえるか」「他の人と違うことができないか」を常に考えて行動してきました。

例えば地元のお菓子を渡すなど、あえて少数派の行動を意識していました。実はもともとコミュニケーションが得意なタイプではなかったのですが、自分で学び、素直に実践を繰り返す中で少しずつ成果に繋がる感覚が面白くなっていきました。

そして、一番のモチベーションはやはり「稼ぐこと」です。苦しい経験こそ自分を大きく成長させると信じ、これからも挑戦を続けていきたいと思っています。

Leadership後輩育成で
大切にしていること

課長として大切にしているのは、部下に対して言うべきことをしっかり伝えることです。

学生時代を振り返っても、自分自身が厳しく指導してもらえた経験が今の成長に繋がっていると感じているため、良い時も悪い時も曖昧にせず、きちんと言葉にして伝えることを大切にしています。

また、先輩から教わり、今でも大切にしているのが「まずは質より量」という考え方です。経験が少ないうちから質ばかりを求めるのではなく、まずは圧倒的な行動量を積み重ねることが成長への近道だと思っています。

そうした考えを部下にも伝える中で、以前より報連相ができるようになるなど、一人ひとりの成長を感じる場面も増えてきました。

Growth成長を実感した瞬間

自分自身の成長を一番実感しているのは、仕事の基礎となる報連相の精度が大きく上がったことです。

以前は伝え方が曖昧だったり準備不足だったりすることもありましたが、今では相手に伝わりやすいよう簡潔に伝えることや、事前に必要な準備を徹底することを強く意識できるようになりました。

また営業を続ける中で、人との関係構築にも大きく成長を感じています。以前より「どうすれば相手から信頼を得られるか」を考えて行動できるようになりました。

役職は入社前に思い描いていた目標通りですが、知識面やマネジメント力はまだまだ足りないと感じています。今後は人を育て、組織を動かせる力をさらに磨いていきたいです。

Visionその先に目指すもの

今後の目標は大きく3つあります。

まず一つ目は、"部長になること"です。そのポジションに就くためには、自分自身が数字を上げるだけでなく、チーム全体の成果を伸ばせる力も必要だと考えています。

二つ目は、"一棟案件に関する知識をさらに深めること"です。まだ社内でも精通している人が多くない分野だからこそ、自ら積極的に一棟仲介会社とのつながりを増やし、知識を吸収する機会を増やしています。

そして三つ目は、"自分の名前が一つの価値になる存在になること"です。「この分野なら小栁」と真っ先に名前が挙がるような、社内外から信頼される人材を目指していきたいと思っています。

Message未来の仲間へ

正直に言うと、「本気で稼ぎたい」と思っている方にとって、ゼニアスはすごく良い環境だと思います。

私自身、学生時代よりも社会人になってからの方が、圧倒的に楽しいと感じています。

ただ、そのためには社会人になる前の準備がとても大切です。周りが遊んでいる時期だからこそ、自分自身と向き合い、社会に出る覚悟を持ってほしいと思います。社会人はスタートが非常に重要で、最初に良い流れをつくれれば、その後の成長スピードも大きく変わります。

本気で稼ぎたい、本気で成長したいという方には、ぜひゼニアスに挑戦してほしいです。